想开一家干洗店？这真不是那种站在写字楼里吹牛就能谈成的生意。你绝对不会被那种“只要钱到位，老板出本事，省事月入十万”的忽悠给骗去。
这种充满画饼和杀猪盘刺激的话语，绝对不存有。 要是你真对这事儿感兴趣，那就老老实实把那些让人头秃的烂账算清楚。你不是来玩儿的，你是来打工的，就连可能是想接单的。毕竟干洗店这行，全是坑，全是现金流。 说说启动成本吧，这玩意儿真没统一标准。我见过有人算账，前两年账目极度混乱，衣服没洗好，客户投诉一堆，最终赔得底裤都不剩。前一年光房租水电就能烧两三百，客户流失率都爆满，这时候你才想收设备。去年呢，设备到位了，客户也够了，这才算有点起色。
这种项目标最坑点在于：你当作你加盟了，实际上是加盟了“团队”和“承诺”。大量加盟商签合与此同时，对方承诺的利润根本就是个梦。你付了加盟费，实际上相当于把一局部利润包死给了他们。结局呢？设备没买齐，团队没招到人，市场还没打起来。
这时候再想算账，发现连房租都交不起，客户更没法买单。 那钱到底得花哪儿去？ 起初是场地。干洗店门面实际上挺关键的，你想象一下，每天凌晨四点就启动收衣服，晚上十点收完还得去店里清洗。
这时候别光看装修，先算酒水成本。
要是门头是那种豪华的招牌，配上高档的灯箱，那灯费就是纯纯的烧钱。 设备是硬投入，一台水洗机、一条烘干机、一条铁板、一台气泵，再加几个水管、各种管线，设备费就能把你的前期积蓄掏空大半。但你更得小心的是，大量加盟项目会给你配好全套设备。
这听起来挺撇脱，当作这样就能省事了。但别傻了，你可能交了一大笔加盟费，设备却只占了个“标配”。
你想想，等客户来了，机器坏了如何办？没机器，衣服如何干？这时候你就算再租个房子，再找两个愿意掏钱的人，也得先修修机器。 渠道费也是大头。你费劲心思去谈那些小干洗店，让他们转介绍客户，这中间的分成可不少。
要是你的产品好，他们转介绍，你就要分给他们钱。
要是不好，他们就不让你去忽悠。
这时候你再算账，发现连房租都交不起，客户更没法买单。 培训费一听是帮你干活，实际上是你交了钱，自己先学了一局部。别看他们给你供给手册，让你照着操作，但这真不是让你当老师。培训完你才知道，如何教才是真本事。 最终，别忘了一笔巨额的流动资金。你目前肯定当作，把设备买齐了，房租交齐了，目前就能够全速扩张。大错特错。你每多收一件衣服，就得付钱，还得赔钱。
这时候你才发现，自己连水都喝不起。 要是你一定要加盟，那得把那些坑都挖了，把那些坑里的东西都掏出来。千万别信那些画大饼的人。
你想想看看，你未来几年的每一分钱，是不是都在为别人打工？ 这种生意，最难的不是技术，是人心。顾客 trusting 你，你信任不了他们。你要敢接单，就得敢承担风险。
哪怕一个月只赚几千，也比赔钱强。
要是你还坚持要加盟，那你要做好最坏的打算：可能一辈子赚不到钱，就连是个负资产。 故此，要是你真想干，趁早把那些让神经紧张的承诺都忘掉。去实地考察，去问问老店主，去算清每一笔账。别去找那种光听好话的，那些本事，还得你自己慢慢干。