你要么把手机交给老刘，要么就自己硬扛。
这事儿别跟我整那些虚词，我直接说。 谈爱奇艺 tv，核心就两个词：贵和难。贵的是你付的钱，难的是你付的时候得盯着价目表。
那会儿我认定会员就是买个包，包里有零食和饮料，还得每周去便利店买。目前爱奇艺变了，它卖的不是包，卖的是你的工夫。
你想看个电影，不想看个电影？想抽个奖，不想抽个奖？你想看 rerun 的综艺，不想看 rerun 的综艺？想，那就花钱买工夫。 这价格确实让人心里发毛。
你看老刘的会员，一个月两百块。
这价格听着像是在砍价，但实际上它更像是把一个月正常的工资分成了十二份，每一份代表你一次整个的观影体验。
这种定价逻辑下，你支付的每一分钱，都不是在买服务，而是在购买你“不想做任何事”的权力。 大量人问我，这钱花得值不值？说实话，只要有人愿意为了这 minutes 付费，它就不值不值。
你想想，周末早上八九点，睡到自然醒，不用起床上茅房，不用背书包，不用为了赶工夫去挤公交车。直接躺在沙发上，戴上耳机，打开爱奇艺，手指头一点，就能看到昨晚那个电影。
要么，你想去海边，不用收拾行李，不用计算路费，直接点进去就能看那个海岛纪录片。
这种“不用做任何事”的感觉，在目前的快节奏生活里，简直是奢侈。
你想想，要是这十块钱让你不用出门，你认定值不值？ 再看那些老用户。老刘的会员，价格常年压在两百块。
这价格实际上挺合理的，出于它涵盖了电影、剧集、综艺、体育、动漫，就连有时候还得凑个价去换个会员才能看个别的冷门电影。
可是，这里有个庞大的坑：老会员的权益是固定的，不随你的心情变。你卡里余额不够了，想换个更贵的视频平台？
要么想加个后排座位？你只能死守这两百块。
这就好比你去健身，健身房开了三年，你说没劲了？你就只能换个地方练。它的局限性在于“不变”。 但换个角度想，要是你是个重度用户，一个月大约要刷二十几部电影，要么追几十集电视剧，老会员实际上还是挺有用的。
毕竟，这钱把你从“为了省事而忍着无聊”的困境里解放出来，你才有精力去思索其他事件。 那目前的行业大环境，是不是也得往这个方向去？目前大家都卷了，都是“某会员”、“某会员”，这声音听得都耳朵疼。爱奇艺 tv 不想做那个唯一的，它想做大平台。它更希望你的会员费能像水银一样，流到各个小平台，让每个小平台都多挣点，多投点广告，然后最终把这个庞大的流量池，再分给爱奇艺。 这就有点意思了。你付的钱，不是你的，是爱奇艺的。
这也是为啥老刘有时候会跟用户嘟囔，说他们不认老会员的某些权益，要么会员突然涨价。出于在他的逻辑里，他赚钱，用户赚钱，他才是大头。
这种利益分配，有时候确实会让用户心里犯嘀咕。
毕竟，你为了一部电影付了钱，难道还要为此揪心你付的钱是不是会被你看不上的其他平台分走？ 不管你如何看，老刘的会员在爱奇艺 tv 的生态里，它确实独特。它不是那种给你无限次刷剧的免费会员，也不是那种把你宠上天、让你随意点啥都能有的超级会员。它就是一个稳定的、高性价比的基础盘。在这个充满变数的会员市场里，愿意把工夫交给老刘，要么愿意自己扛着买会员，都是不可耻的。 你想看那个电影？直接点进去，想那二十分钟？别花冤枉钱，就老老实实花两百块，买你的工夫。
毕竟，工夫才是你最宝贵的资产，你只是负责把工夫，变成电影，变成快乐。
这逻辑挺好办，也挺直接。你不需求啥复杂的理论，也不需求啥教科书式的表达。
只要你能看懂这背后的价值，你心里就有数了。 最终，我还是想强调一点。
要是你不是那种贼喜爱看老刘那种特定内容的用户，别出于几百块钱就非得锁定这个会员。去试试其他的流媒体，看看有没有更合适的。但要是你确实需求，要么确实享受这种不用动脑子的爽感，那就别犹豫，直接掏卡。
毕竟，在会员通胀的今天，能买到“不用做任何事”的人权，本身就是最大的奢侈。